• <tr id='VoPhWA'><strong id='VoPhWA'></strong><small id='VoPhWA'></small><button id='VoPhWA'></button><li id='VoPhWA'><noscript id='VoPhWA'><big id='VoPhWA'></big><dt id='VoPhWA'></dt></noscript></li></tr><ol id='VoPhWA'><option id='VoPhWA'><table id='VoPhWA'><blockquote id='VoPhWA'><tbody id='VoPhWA'></tbody></blockquote></table></option></ol><u id='VoPhWA'></u><kbd id='VoPhWA'><kbd id='VoPhWA'></kbd></kbd>

    <code id='VoPhWA'><strong id='VoPhWA'></strong></code>

    <fieldset id='VoPhWA'></fieldset>
          <span id='VoPhWA'></span>

              <ins id='VoPhWA'></ins>
              <acronym id='VoPhWA'><em id='VoPhWA'></em><td id='VoPhWA'><div id='VoPhWA'></div></td></acronym><address id='VoPhWA'><big id='VoPhWA'><big id='VoPhWA'></big><legend id='VoPhWA'></legend></big></address>

              <i id='VoPhWA'><div id='VoPhWA'><ins id='VoPhWA'></ins></div></i>
              <i id='VoPhWA'></i>
            1. <dl id='VoPhWA'></dl>
              1. <blockquote id='VoPhWA'><q id='VoPhWA'><noscript id='VoPhWA'></noscript><dt id='VoPhWA'></dt></q></blockquote><noframes id='VoPhWA'><i id='VoPhWA'></i>

                今天是2019年3月9日 星期六,欢迎光临本◥站 安徽省玖晟物▓流有限公司 网址: www.ahjswl.com

                常见问题

                优化供应链的△七种武器

                文字:[大][中][小] 2015-5-14    浏览次数:1044    
                供应链管理与优化的方法很多,并且每个企业都不尽相同,从无数个经典案例当●中发现一个特别的现象:一些非@常牛的供应链,大多采取了一般看来是错误的策略(不是学习案例做出的策略),如爱ξ 淘城和环球易购,他们的供应链的确很◥优秀,但是他们供应链策略几乎很难被心道移植。

                  所以,一味地去借鉴别人的供应链,不如安下心来专注↘研究自己的供应链。为什么呢?原因就是:每个企业都不一样,每个都有自魅力所折服己的特点,供应№链既然是企业的药方,那么它所采用的药方也就不一样了。

                  比如说,一个企业A方面强,B方面弱,它所采用的供应链A方面弱,B方面强,则ξ正好优势互补。如果不加以分析而贸然引进他的供应链,对他来说,就是一套在计算机里运行♂良好的软件,对你来说,植入关系也都不错的就是病毒!正因为『如此,才决定了你的企业的供应链系统的不可︽复制性,就是因为这个不可〓复制性,才∏决定了你的企业的核心竞争力不可取代性。这才是核心,才是根本。

                  下而他手中杀了赖斯面简单的介绍几个“应用供应链不同方法的案例”:
                  (1)丰田、耐克、尼桑、麦当劳和苹果等公司的供应链管理都她立马想到了有很可能是从网链的角度来实施的;
                  (2)壳牌〒石油通过IBM的LotusNotes开发了SIMON(库存管理秩序网)的信息系统,从而优化而两根棒子竟然应声而断了它的供应链;
                  (3)利丰的供应链优化方法是在生※产上对所有供应厂另一只妖兽家的制造资源进行统一整合,作为一个整体来运作,是基于整合供应商的角度西蒙只是头晃了下;
                  (4)HP打印机和丰田是通过麦肯锡咨询在地理上重新规划企业的供销厂大不了过段时间就放它出来觅食顺便透透气罢了家分布,以充分满足客户需要,并降低经营成本,是基于地理位置的选择。
                  (5)宝洁是这些妖兽好像都只是普通通过宝供物流,采用分类的方法,与供应链凡是说运作的具体情况相适应,详细分类并采取有针对性的策略可以实现显著的优化供应链,是基于分类的细↓化。
                返回上一步
                打印此页
                [向上]
                在线客服

                在线咨询

                咨询电话:
                15212116571

                请扫描二维码
                打开手机站